Diagnóstico Formulario | Carlos Fresan

Diagnóstico de Estructura de Negocio

Nombre

Teléfono

Email

1. ¿Cómo se generan hoy la mayoría de tus ingresos?

Depende de esfuerzo puntual

Depende de una o dos personas

Hay procesos, pero no siempre se siguen

Existe un sistema claro y replicable

2. ¿Qué pasa cuando bajan las ventas?

No hay claridad de por qué

Se empuja más esfuerzo comercial

Se revisan algunas variables

Se ajusta con base en datos y estructura

3. ¿Cómo convierten prospectos en clientes?

Cada quien vende como puede

Hay una idea general

Existe proceso, pero no siempre se ejecuta

Hay un flujo claro, medido y optimizado

4. ¿Quién toma las decisiones clave del negocio?

Todo depende de mí

Algunas áreas deciden

Hay estructura parcial

Existe claridad en roles y decisiones

5. ¿En qué se basan las decisiones importantes?

Intuición o urgencia

Experiencia personal

Algunos datos

Información estructurada y métricas

6. ¿Qué tan claro tienes el estado real del negocio?

No es claro

Idea general

Se revisa periódicamente

Total claridad actualizada

7. ¿Los procesos del negocio son:

Cambiantes según el día

Dependientes de personas

Definidos, pero no siempre seguidos

Claros, repetibles y medibles

8. Cuando alguien del equipo no sabe qué hacer:

Se resuelve sobre la marcha

Depende de quién esté disponible

Hay referencias generales

Existe un sistema claro de ejecución

9. ¿Qué pasa cuando algo falla?

Se corrige sobre la marcha

Se resuelve rápido sin análisis

Se revisa ocasionalmente

Se analiza y se ajusta estructura

10. ¿El negocio puede crecer sin ti?

No

Difícilmente

Parcialmente

Sí, con estructura definida

11. ¿Qué tan predecibles son tus ingresos?

Nada predecibles

Variables

Con cierta estabilidad

Predecibles y controlados

12. ¿Qué es lo que más frena hoy tu crecimiento?

13. ¿Te interesa entender qué está frenando tu negocio y cómo estructurarlo?

Sí, quiero claridad

Depende del enfoque

Solo estoy explorando